Berluti 在银座开了个不卖货的会员空间:奢侈品的慢路线实验
先了解这件事
当多数奢侈品牌还在比拼大旗舰店时,Berluti 在东京银座旗舰店楼上做了一件反方向的事:开设仅限受邀的 Parenthèse 空间,进门要交出手机和电脑,里面有酒吧、黑胶唱机、鞋履图库与皮料定制长桌,但明确不以消费为前提——CEO Jean-Marc Mansvelt 说,它不是贵宾室,更像一个让人停下来交谈的聆听酒吧。这与他 2023 年上任后“更小、更慢”的路线一致:米兰旗舰店从游客云集的街道迁到本地街区,深圳新店只有 91 平方米,品牌也不再追逐明星创意总监,改由内部团队逐季打磨。日本是 Berluti 最大的市场,当地 17 家店的顾客约 90% 为本地人,这也是首个试点落在这里的原因。Mansvelt 坦言这个空间很难用财报证明成败,若反响好,一两年内才考虑推广到其他地区,衡量标准是顾客是否常来、是否把它当作生活的一部分。
摘自 颜如玉编辑台
报道时间线
沿着报道,了解事件的不同侧面。
- 颜如玉编辑台Berluti 在银座开了个不卖货的会员空间:奢侈品的慢路线实验
当多数奢侈品牌还在比拼大旗舰店时,Berluti 在东京银座旗舰店楼上做了一件反方向的事:开设仅限受邀的 Parenthèse 空间,进门要交出手机和电脑,里面有酒吧、黑胶唱机、鞋履图库与皮料定制长桌,但明确不以消费为前提——CEO Jean-Marc Mansvelt 说,它不是贵宾室,更像一个让人停下来交谈的聆听酒吧。这与他 2023 年上任后“更小、更慢”的路线一致:米兰旗舰店从游客云集的街道迁到本地街区,深圳新店只有 91 平方米,品牌也不再追逐明星创意总监,改由内部团队逐季打磨。日本是 Berluti 最大的市场,当地 17 家店的顾客约 90% 为本地人,这也是首个试点落在这里的原因。Mansvelt 坦言这个空间很难用财报证明成败,若反响好,一两年内才考虑推广到其他地区,衡量标准是顾客是否常来、是否把它当作生活的一部分。
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