Celine CEO 专访：奢侈品寒冬里，先让人“想要”再谈增长

奢侈品不好卖的时候，Celine 靠什么重新让人想要？CEO Séverine Merle 在专访里给的答案是：把“想要”放在第一位。她自 2017 年掌舵，经历了三任设计师，如今创意总监 Michael Rider 的彩色、乐观、带点“未完成感”的设计正在起效——美国客户尤其买账，品牌在 Lyst 最热榜单上从年初的第 20 位爬到了第 15 位，二手市场里老 Celine 的均价也涨了五成以上。策略上两头兼顾：一端是高端手袋，一端是帆布托特这类更易入手的品类；门店不再追求遍地开花，而是翻新现有店铺、年底前在佛罗里达再开一家。但 Merle 也不回避难处：中国市场仍在放缓，法国本土市场动荡，LVMH 并不单独公布 Celine 的销售额——文中引用的销售下滑数字来自投行估计，并非官方财报。她的判断是：先在美国、韩国、日本这些已有热度的地方把势头做实，再谈全球扩张。

摘自 颜如玉编辑台

还没有足够的连续观测数据，暂不绘制趋势。